Engagement Cit’Ergie :
En avril 2019, le chef de l’état à mis le Climat au coeur du projet national et européen qui a donné naissance à la loi « climat et résilience » du 22 aout 2021. Cette loi prévoit qu’à l’horizon 2026, 100% des marchés publics devront prendre en compte, dans leurs spécifications techniques, des objectifs de développement durable dans leurs dimensions économiques, sociales et environnementales. 

 

Distri-boissons n’a pas attendu pour conduire sa démarche environnementale : 

• Nous proposons des produits BIO et Équitables • Café MARUMBA ® : Labellisé Bio et Max Havelaar (depuis 2006).
• Nous sélectionnons des appareils faiblement consommateurs d'énergie.
• Nous gérons de façon économique et écologique nos déplacements. (Gestion informatisée des parcours des approvisionneurs, recours à géolocalisation . . .).
• Nous garantissons l'hygiène des distributeurs automatiques par l’application du HACCP.
• Nous rapatrions les sur-emballages en vue de les orienter vers les filières de recyclages depuis 1981.
• Nos matériels en fin de vie sont déconstruits et recyclés via l’organisme Ecovadis
• Nous sélectionnons des appareils de qualité dont le suivi des pièces détachées est assuré pendant plus de 10 ans, ce qui garantit leur reconditionnement sur de très longues périodes pour un fonctionnement à très long terme (économie des ressources).
• Nos distributeurs sont équipés de systèmes de détection de « mugs ».
• Nous proposons une solution complète de retraitement des gobelets, au travers de l’Eco Organisme de recyclage « LEKO » qui les collecte et les recycle.
• Nous adhérons depuis 2012 au programme « Feel Good » en relation avec le PNNS, et sommes partie prenante via la NAVSA dans la négociation avec le ministère de la santé pour la construction d’une meilleure offre alimentaire.

 

Prodiaplus et distri-boissons ont été les premières entreprises de services de France à réaliser leurs « bilans carbone » en 2009 en vue de travailler sur leurs impacts environnementaux. Ce dernier a été réalisé avec l'entreprise GENOSIA et validé par l’ADEME.

 

MARC DE CAFÉ : Nous récupérons le marc de café et le recyclons en le donnant à des agriculteurs qui l’utilisent comme engrais naturel

 

BIO DECHETS : Nous avons noué un partenariat avec ABCDE-groupe afin de collecter les bio déchets qui sont ensuite fléchés vers les dispositifs de méthanisation. 

 

Gaspillage alimentaire : nous luttons contre le gaspillage au travers d’un partenariat avec la banque alimentaire, qui collecte les produits dont la DDM (Date de Durabilité Minimum) vient de passer. 

Distri-Boissons Mangenot figure parmi les membres fondateurs de FACE Iliha (création en 2014).

FACE ILIHA : Tout est parti d’un constat simple :

« L’exclusion permanente d’une partie de nos concitoyens est inacceptable ! »

Entreprises et pouvoirs publics doivent conjointement développer l’innovation sociale pour relever ce défi.

La Fondation FACE a été créée en 1993 par 13 grands groupes français réunis à l’initiative de Martine Aubry. L’objectif était de mobiliser les entreprises afin de favoriser l’innovation sociale et d’apporter un soutien actif à des initiatives locales de lutte contre les exclusions. Manpower a rejoint la Fondation en 2002 et AG2R La Mondiale en 2007, ce qui porte le nombre d’entreprises la constituant à 15.

Soutien dans le sport et la santé : Les clubs favorisent l’intégration citoyenne par le développement des liens sociaux, la cohésion, l’esprit d’équipe et par le goût des défis.
Nous sommes partenaire de ces clubs qui soutiennent l’action d’intégration par le sport.

Nous soutenons la Ligue contre le cancer Vosges et apportons notre soutien à des événements locaux tels que

« Les foulées des Barbus » (lutte contre le cancer) ou encore

« Rose espoir » (lutte contre le cancer du sein).

Les tournées alternées : En 2006 nous avons proposé aux salariés volontaires, un planning de travail par binômes en 3 x10 heures hebdomadaires en alternance afin de leur apporter un confort de vie accru: Un emploi pour les lundi, mercredis et vendredis, et son binôme pour les mardis, jeudis et samedis. Cette organisation originale a permis d’utiliser un véhicule pour deux tournées, de libérer 4 jours par semaine pour la vie personnelle, et d’élargir le temps de présence de nos opératrices sur la journée. Quant à la réduction des coûts, elle a permis de mieux rémunérer le personnel.